今年一季度,浪潮八路服務器出貨量同比增長31%,位居市場第一,在過去的10個季度里,該款服務器一直保持中國市場份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬元,銷售量66.73萬件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。
一個地區(qū)經(jīng)濟的崛起,背后往往是一批品牌的強勢發(fā)展。創(chuàng)品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國攻城略地,靠的就是不懈的創(chuàng)新。
4月29日,韓都衣舍的公開轉讓說明書悄然出現(xiàn)在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)的待審信息中。網(wǎng)上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結構。在這種以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系中,每個產(chǎn)品小組由2-3人組成,獨立完成設計、生產(chǎn)(外包)和銷售,甚至產(chǎn)品售價、促銷力度也由小組自主決定。在這個組織結構中,公司的最高管理層負責制定總體戰(zhàn)略,中層管理者則圍繞各個“產(chǎn)品小組”提出的需求,協(xié)調公共服務部門提供支持。
韓都衣舍電子商務集團股份有限公司董事長兼CEO趙迎光說,“在賦能型組織管理結構下,產(chǎn)品小組有明確的權責劃分,做好了,三個人都有收益；做不好,三個人就沒有收益。通過這種組織創(chuàng)新,極大地提高了產(chǎn)品的研發(fā)效率和精細化運營水平,真正做到產(chǎn)品為王。”
也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會等綜合性平臺,連續(xù)4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯(lián)網(wǎng)品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強,是唯一進入20強的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。
組織結構的創(chuàng)新,助力站在時代前沿的韓都衣舍快速崛起。而對于處于傳統(tǒng)行業(yè)的老品牌而言,創(chuàng)新更是生命攸關的大事。
在魯西,有一個有300多年歷史的老品牌——德州扒雞。
德州扒雞穩(wěn)坐“中華第一雞”交椅多年,但危機意識和創(chuàng)新觀念從未削減。“隨著人們生活水平的提高,消費理念也從溫飽消費向品質消費轉變,傳統(tǒng)的高溫扒雞存在風味破壞、營養(yǎng)損失等缺點,很可能導致扒雞被消費者遺棄。”山東德州扒雞股份有限公司董事長崔貴海說,只繼承是不夠的,發(fā)展要靠創(chuàng)新。
2013年,德州扒雞建成了國內一流的自動化扒雞生產(chǎn)流水線,運用世界先進的真空預冷、氣調包裝技術,將鮮扒雞的保質期由1天提高到7天,而且保持了鮮扒雞原汁原味的特點?，F(xiàn)代科技的融入,推動扒雞整體技術和質量水平不斷提高,更為老字號企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趟出了一條新路子。
4月8日,三角集團迎來40周歲生日。作為一家輪胎制造企業(yè),三角集團每年生產(chǎn)輪胎上千萬條,公司躋身世界輪胎業(yè)前15強。40年,多少風風雨雨,三角的每一次大發(fā)展都與創(chuàng)新密不可分。
在斜交胎仍占據(jù)國內市場主導地位的時候,他們全力上馬子午線輪胎；在國內市場尚處于空白時,就自主研制出巨型工程子午胎；在國內輪胎業(yè)尚未認識到節(jié)能環(huán)保重要性時,又率先推進“綠色制造”的新經(jīng)濟模式；在市場行情還好時,他們徹底關閉了低端產(chǎn)品和斜交胎生產(chǎn)線……
“創(chuàng)新發(fā)展始終是三角品牌的動力源泉,我們時刻遵循以科學技術推動發(fā)展的規(guī)律,每年確保公司銷售額5%以上投入研發(fā)。”三角集團有限公司董事長丁玉華說。
“目前,我省已擁有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4萬余家,主營業(yè)務收入總額接近15萬億元。在國家重點統(tǒng)計的400多種工業(yè)產(chǎn)品中,我省有110種產(chǎn)品產(chǎn)量居全國前3位,其中46種產(chǎn)品居第1位。”省經(jīng)信委主任錢煥濤介紹說。
業(yè)內人士指出,盡管不少魯企還面臨創(chuàng)新動力不足,創(chuàng)新成果轉化率低,核心技術缺乏等問題,但創(chuàng)新已經(jīng)讓致力于打造自身品牌的企業(yè)嘗到了甜頭。無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只要肯創(chuàng)新,都會給企業(yè)帶來不竭動力。山東品牌需要以創(chuàng)新為武器,開啟新一輪的擂臺賽。
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