新華社長(zhǎng)春10月2日電 題:吳亞琴:“小巷總理”解民憂 “雞毛蒜皮”總關(guān)情
新華社記者段續(xù)
在長(zhǎng)春市寬城區(qū)團(tuán)山街道長(zhǎng)山花園社區(qū),鄰里鄰?fù)庥猩犊目慕O絆,黨的十九大代表、社區(qū)書(shū)記吳亞琴只要出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)這么一“刷臉”,大家馬上就安靜下來(lái),當(dāng)事人再大的火氣也就消了一半。另一半咋辦?吳亞琴三句兩句調(diào)解,糾紛就能被“涼拌”。
女兒、媽媽、老師、大姐、書(shū)記……在長(zhǎng)山社區(qū),吳亞琴有著各種各樣的“身份”。20多年的社區(qū)工作,她調(diào)解了幾百起民事糾紛,成功率達(dá)到99%以上。居民們都說(shuō),吳亞琴是“小巷總理”,是大家的主心骨,大家都認(rèn)可、都服氣。
20多年的工作,吳亞琴勤勤懇懇,硬是把一個(gè)泥濘、屋冷、下崗人員多的“破爛”小區(qū)變成干凈整潔的花園式小區(qū),明亮的活動(dòng)室里,老年人圍在一起下棋、打牌,其樂(lè)融融。
吳亞琴(右)在早餐時(shí)與長(zhǎng)山花園社區(qū)社工議定工作日程(2017年3月6日攝)。新華社記者 林宏 攝
長(zhǎng)山花園社區(qū)前身是吉林省勝利零件廠職工家屬區(qū),國(guó)企改制后,許多居民下了崗,沒(méi)了心氣兒,混日子過(guò)活,社區(qū)環(huán)境臟亂差,氛圍很壓抑。
面對(duì)這個(gè)“老大難”社區(qū),吳亞琴剛來(lái)的時(shí)候一百個(gè)不情愿:三十多歲的年紀(jì)卻要在這樣的地方工作,覺(jué)得沒(méi)奔頭??煽吹搅松鐓^(qū)的破敗,她不服輸,“我是共產(chǎn)黨員,必須站出來(lái),要不讓人戳脊梁,丟人。”
先把心氣兒打起來(lái)。剛開(kāi)始,不少職工有等靠要的想法。“與其干等著還不如自己先動(dòng)起來(lái)。”吳亞琴說(shuō),“學(xué)點(diǎn)手藝,自己謀生肯定行。”她聯(lián)系多個(gè)部門(mén)在社區(qū)辦起技能培訓(xùn)班,制作面點(diǎn)、家政服務(wù)、電器維修、美容化妝……大家學(xué)得認(rèn)認(rèn)真真,漸漸有了心氣兒。
有了技能,吳亞琴又四處聯(lián)系單位,挨個(gè)推薦,失業(yè)人員逐漸重新走上崗位,想自己創(chuàng)業(yè)的,通過(guò)吳亞琴聯(lián)系的金融支持,還當(dāng)上了小老板。居民王曙光、孫宏、高洪斌就是靠這辦起了小型機(jī)械加工廠,雖然利潤(rùn)不高,但他們信心十足。
這么多年,社區(qū)先后幫助近千人重新上崗,幫助100多人自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年被人笑話的“下崗”社區(qū),如今實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)零失業(yè)。
新時(shí)代的社區(qū)建設(shè)要求不停變化,社區(qū)工作從管理漸漸轉(zhuǎn)向服務(wù),居民們的需求越來(lái)越多,看起來(lái)像是雞毛蒜皮的小事,對(duì)于每個(gè)居民、每個(gè)家庭來(lái)說(shuō),都是一件大事。
吳亞琴和大家探索出“黨委當(dāng)家,居民做主”的自治模式,定期召開(kāi)民情懇談會(huì),居民代表提意見(jiàn),社區(qū)答疑解惑,社區(qū)作出的決議都有居民參與其中。
社區(qū)是服務(wù)群眾的最后一公里。上邊千條線,下面一根針,社區(qū)書(shū)記經(jīng)營(yíng)起來(lái)也得開(kāi)動(dòng)腦筋找巧勁兒。在吳亞琴看來(lái),群眾能不能有充分的獲得感,社區(qū)工作到不到位是關(guān)鍵。“居民對(duì)咱期望高,做得好就會(huì)依賴(lài)咱、信任咱。”吳亞琴說(shuō)。
吳亞琴以身作則,帶頭奉獻(xiàn),好榜樣帶動(dòng)起一批好鄰居跟著干。她生活并不富裕,卻把獎(jiǎng)金都拿出來(lái)給社區(qū)工作人員做工裝;她主動(dòng)給自己“找事”,在社區(qū)成立課后公益課堂,工作人員和志愿者給放學(xué)的孩子做輔導(dǎo),解決家長(zhǎng)后顧之憂;她多次協(xié)調(diào)各方,社區(qū)開(kāi)辦起愛(ài)心超市,成立捐助站,為困難群眾解決生活之憂……社區(qū)成了居民的依靠,吳亞琴也成了居民信任的書(shū)記。
辦法總比困難多,想干就能干得成。在吳亞琴的工作中,困難就是用來(lái)克服的,急事不慌張,小事不疏忽,大事不馬虎。社區(qū)原來(lái)有物業(yè)公司,可物業(yè)服務(wù)總是跟不上。在全體居民委托下,吳亞琴和物業(yè)公司斗智斗勇,把物業(yè)“請(qǐng)”了出去。
沒(méi)物業(yè)咋滿(mǎn)足居民們的生活需求?社區(qū)長(zhǎng)期調(diào)研,發(fā)現(xiàn)居民自治是個(gè)好辦法,根據(jù)居民意見(jiàn)成立了物業(yè)管理委員會(huì),探索了一條政府總管、街道主管、社區(qū)代管、居民監(jiān)管的“四管合一”的路子。后來(lái),又建立了升級(jí)版的“居民事務(wù)志愿服務(wù)站”,選舉居民負(fù)責(zé)人,每棟樓選出代表。修健身場(chǎng)地、掏下水井、安防盜門(mén)……社區(qū)越來(lái)越像樣。
“社區(qū)里老有所養(yǎng)、幼有所托、困有所助、難有所幫,鄰里之間像親人,社區(qū)就是大家的家,這就是我的目標(biāo)。”吳亞琴說(shuō)。她的胸前,黨徽閃閃發(fā)光。
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